9月30日上午，学校党委书记陈礼龙、副校长陈静到后勤产业服务总公司开展专题调研。党委办公室、校长办公室、计财处、审计处、人事处、基建规划处、国有资产管理处等职能部门负责人参加调研座谈。
会上，后勤产业服务总公司总经理余涛就近期工作、现实困难以及后勤“十五五”规划发展思路和下一步工作方向进行了汇报。与会各职能部门结合岗位职责，围绕后勤实体化改革、人员配置、经费拨付、资产处置、水电管理等问题开展研讨，针对后勤提出的具体困难和诉求逐项研究、现场回应。
陈静指出，后勤是学校办学的重要基础支撑，要着力做大做强后勤服务品牌，树牢过紧日子思想，做到量入为出、实事求是，统筹平衡好服务质量、运营成本与经费保障三者关系；要立足学校升本之后的办学实际，稳步推进体制机制改革，统筹处理历史遗留问题与未来发展任务，推动后勤事业可持续健康运行。
陈礼龙作总结讲话。他充分肯定后勤产业服务总公司全体干部职工为学校职教本科建设、升本验收、校园平稳运行作出的重要贡献。他强调，后勤工作要主动对标普通本科院校以及全国同类职业本科院校建设标准，聚力建强学校后勤服务品牌，力争跻身全国职业本科院校后勤行业前30名。要完善后勤“十五五”发展规划，明确阶段目标，统筹推进后勤实体化改革、标准化服务体系建设、人才队伍建设、智慧后勤平台搭建。
陈礼龙要求，要抓实抓细当前阶段重点任务，一是进一步完善后勤体制改革整体方案，强化多部门协同联动，部分成熟工作要先行启动，坚持挂图作战、逐项落实。二是抓实水电精细化管理，学习国内高校先进的能源管理经验，充分挖掘校内屋顶光伏潜能，持续推进节约型校园建设。三是加快培训接待服务提质升级，建立健全完整服务标准体系。盘活现有培训接待资源，打造特色培训接待服务品牌，实现社会效益与经济效益相统一。
（审稿：乔华）
